2021 de tedarik yönetiminin şirketleri en çok zorladığı konu teslimat süreleri
PwC ve Tedarik Zinciri Escort kepez Yönetimi Derneği TEDAR 2021 Yeni Nesil Satınalma Araştırması nı Kriz Döneminde Tedarik Yönetimi temasıyla gerçekleştirdi 7 farklı sektörden katılımcıların yer aldığı araştırmaya göre geçtiğimiz yıl tedarik yönetimi işletmeleri en çok Kepez escort teslimat süreleri konusunda zorladı
PwC ve Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği TEDAR iş birliğiyle gerçekleştirilen Yeni Nesil Satınalma Araştırması ndan hem iş dünyası hem de satınalma liderleri için faydalı ve yönlendirici Kepez escort Bayan sonuçlar ortaya çıktı 7 ana sektörden kuruluşların katıldığı anket çalışması ile şirketlerin satınalma bölümleri organizasyonel yapılanma karar mekanizmaları ve kullanılan teknolojik uygulamalar gibi alanlarda değerlendirildi Katılımcılara bu yılın teması olan Kriz Döneminde Tedarik Yönetimi ile ilgili sorular da soruldu
Satınalma sürecinin nasıl geliştiğine ışık tutmayı hedefleyen araştırma endüstriyel üretim enerji altyapı ve doğal kaynaklar taşımacılık ve lojistik perakende ve tüketici ürünleri otomotiv sağlık teknoloji medya ve telekomünikasyon sektörlerinden katılımcılarla gerçekleştirildi
Pandemi dönemi alternatif ürün temininin önemini gösterdi
Araştırma kriz döneminde tedarik yönetiminin kuruluşları en çok hangi konuda zorladığına da ışık tuttu Katılımcıların 70 i tedarik yönetiminin işletmeleri en çok teslimat sürelerinde zorladığını belirtirken onu 68 ile değişken piyasa koşulları takip etti Dış ticaret yönetimi ise 16 lık oranla kriz döneminde işletmeleri en az zorlayan başlık oldu
Katılımcıların 74 ü tedarik yönetiminin kriz dönemine alternatif ürün hizmet temini konusunda hazır olması gerektiğini belirtti Covid 19 salgını nedeniyle küresel ölçekte tedarik yönetiminde yaşanan olağan dışı durumlara bakıldığında alternatif ürün ve hizmet temininin son derece önemli olduğu görüldü Tedarik yönetiminin krizlere hazırlanması gereken konular arasında değişen arz ve talep dengelerine göre stok yönetimi 70 ile ikinci kaynak bulma ve tedarik stratejileri 58 ile üçüncü sırada yer aldı Dış ticaret yönetimi ise 9 ile en son sırada
PwC Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı ve Tedarik Zinciri Hizmetleri Lideri Dr İsmail Karakış araştırmanın sonuçlarını şöyle değerlendirdi Pandemi sürecinde tedarik zincirinde yaşanan krizlerin işletmeler üzerinde büyük etkileri oldu Şirketlerin alternatifli tedarik zincirleri kurgularken bu tedarik yapılarının esnek ve dirençli olmasının kritik önemde olduğunu gördük Araştırmaya katılanların 78 ine göre satınalma bölümü stratejik bir öneme sahip Kuruluşların finansallarına etkisi olan bir bölüm Bu oranın geçen senekine çok yakın oluşu bu konunun gelişime açık olduğunu gösteriyor Ülkemizdeki satınalma birimlerinin organizasyonel yapılanma konusunda gelişim alanı olduğu da çok açık Ayrıca maliyetlerin düşürülmesi bugün ve yakın gelecekte en öncelikli konular olarak karşımıza çıkmakla birlikte satınalma karar mekanizmalarında yer alan kriterler arasına bu yıl ilk defa pandemi sürecindeki gelişmelerin de etkisi olarak değerlendirebileceğimiz doğrultuda çevreye duyarlılık ve sosyal sorumluluk kriteri 2 lik bir payla ayrışarak girmiş durumda Araştırmaya katılan kuruluşların 62 sinde rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale ekibinin bulunmaması olası yeni krizlere karşı kırılganlık riskini ortaya koyuyor
Araştırmadan diğer önemli satır başları şöyle
- Araştırmaya katılan kuruluşların sadece 24 ünde kategori bazlı stratejik ve operasyonel satınalma yapısı mevcut Geçtiğimiz yıla göre bu oranda 1 lik iyileştirme görülse de bu gelişmeye açık bir alan
- Satınalma departmanlarının 33 ü Genel Müdür Yardımcısı CPO seviyesinde yönetiliyor ve 65 i Genel Müdür Yönetim Kurulu Başkanı na raporluyor Bu oranlar geçen yıl sırasıyla 17 ve 51 di Geçtiğimiz yılın sonuçlarıyla karşılaştırıldığında bu sene pozitif yönde bir iyileşme göze çarpıyor
- Katılımcı kuruluşların sadece 51 inde satınalma operasyonuna ilişkin tanımlı ve belirli net bir süreç bulunuyor Bu oran geçtiğimiz yıl 44 tü Bu konuda da iyileşme söz konusu
- Katılımcı kuruluşların büyük çoğunluğunda 62 rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale ekibi bulunmuyor
- Katılımcı kuruluşların 37 sinde düzenli olarak gözden geçirilen gerektiğinde güncellenen ve test edilen bir kriz müdahale planı bulunuyor
- Her dört şirketten biri 25 olası bir krizde tedarik yönetimi operasyon modeli için stratejinin etkileneceğini öngörüyor
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
